Meer en meer organisaties realiseren dat ze nog meer gefocust moeten zijn en veel betere resultaten moeten neerzetten. In deze blog beschrijf ik welke zaken essentieel zijn voor het leiden van ambitieuze en succesvolle organisaties. Google, Facebook en Tesla zijn grote voorbeelden hierin. Input voor leden van de ondernemingsraad voor hun eigen groei en voor [...]
Op 20 juni bezochten Louis Brackel en Lex Welter de landelijke OR dag die door het Praktijkblad Ondernemingsraad werd georganiseerd in de Galgenwaard te Utrecht. Het thema was ‘medezeggenschap is topsport’. De dag werd geopend door scheidsrechter Eric Braamhaar die sportiviteit en het toepassen van spelregels aan de orde stelde. In het voetbalstadion zijn alle [...]
Afnemend vertrouwen Helaas is onze ervaring dat vertrouwen in de maatschappij steeds meer afneemt. Onderzoek toont aan dat slechts 51% van medewerkers en management vertrouwen en slechts 28% gelooft dat de voorzitters van de Raad van bestuur een betrouwbare bron van informatie zijn. Wat kost het gebrek aan vertrouwen eigenlijk? En wat levert een groot [...]
Bestuurders van grote organisaties moeten met veel verschillende stakeholders en hun belangen rekening houden. Daarbij gaat het o.a. om klanten, leveranciers, concurrenten, de wetgever, de fiscus, werknemers en ook aandeelhouders. Maar wat nu als de belangen van bestuurders en aandeelhouders steeds meer synchroon gaan lopen en bestuurders daardoor aan de belangen van andere stakeholders wat [...]
In de vorige twee blogs schreef ik over het hoe en wat wanneer OR en bestuurder in dialoog met elkaar willen gaan. Nu het slot van het drieluik, het uiteindelijke resultaat. Op dit punt zijn twee invalshoeken, ten eerste de invalshoek vanuit de Wet op de Ondernemingsraden en ten tweede, een meer praktische invalshoek, die [...]
Bovengemiddelde prestaties en betrokkenheid Onderzoek heeft uitgewezen dat integere organisaties bovengemiddelde prestaties leveren en een structureel hogere medewerkerbetrokkenheid kennen. Ondernemingsraden kunnen het bestuur van hun organisaties helpen om integriteit en vertrouwen te stimuleren en zodoende het succes in alle opzichten te vergroten. Herkenbaar? Word je er ook zo moe van ergens te werken waar je [...]
In mijn vorige blog, ‘de dialoog als een goede manier van werken voor bestuurders en ondernemingsraden’, ben ik ingegaan op wat een dialoog in de medezeggenschap kan betekenen voor bestuurder en ondernemingsraad. In principe gaat het daarbij om alle soorten van besluiten, dus zowel instemmingsverzoeken als adviesaanvragen waar de dialoog voor gehanteerd kan worden. Maar [...]
Als OR heb je het plan van de directie afgeschoten. Toch houdt de directie vol. Hoe zorg je dat je weer aan het stuur komt? Van de week gelezen: "OR Ziegler vraagt rechter om ontslagplan te keren". De ondernemingsraad (or) van Ziegler in Winschoten zal de Ondernemingskamer in Amsterdam vragen om het reorganisatieplan van de [...]
In een ruimere betekenis geldt een dialoog als een gesprek tussen twee of meer partijen, instanties of groepen van personen. Alle partijen komen evenwaardig aan bod en hebben de kans hun standpunt naar voren te brengen. In de regel is een dialoog verrijkend, omdat men van de ander iets leert of omdat er de tijd [...]
De Nederlandse economie herstelt. Dankzij een lage rente, een lage inflatie, een gematigde ontwikkeling van loonkosten en vooral het herstel van vertrouwen in de economie. De werkloosheid blijft nog hoog en de kwaliteit van de nieuwe banen is nog bescheiden; veel flexbanen met matige arbeidsvoorwaarden. In veel bedrijven en organisaties is het lek inmiddels boven. [...]
