Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid van medewerkers bij veel organisaties hoog op het beleidsagenda. Maar hoe vergroot je duurzame inzetbaarheid en de employability van medewerkers?
Voor HR Managers vormt Duurzame Inzetbaarheid dit jaar een duidelijke prioriteit. Op veel plaatsen worden beleidsvoornemens op dit gebied uitgewerkt en geoperationaliseerd. Zodra dit achter de rug is worden de voornemens vertaald naar instemmings-aanvragen voor dit beleid en voorgelegd aan ondernemingsraden.
Voorspelbaar is dat in de komende tijd Duurzame Inzetbaarheid in veel organisaties op de medezeggen-schapsagenda zal staan. Dr. Job Hoogendoorn schreef hier een artikel over dat eerder deze maand verscheen op XpertHR. Hij behandelde de volgende vragen:
- Wat is duurzame inzetbaarheid?
- Wie zijn de doelgroepen bij duurzame inzetbaarheid?
- Hoe beoordeel je de inzetbaarheid van een medewerker?
- Hoe kun je de inzetbaarheid van een medewerker vergroten?
- Wat doe je als er sprake is van onvoldoende inzetbaarheid?
