Ondernemingsraden hebben regelmatig te maken met vragen rond de strategievorming van organisaties. De door bestuurders voorgenomen strategie die aan de ondernemingsraad voorgelegd wordt, is voor een deel gebaseerd op aannamen over kansen, bedreigingen, sterkten, zwakten en benchmarks op de langere termijn. Maar waarop zijn deze aannamen gebaseerd ? En zijn de benchmarks waarmee de organisatie zich vergelijkt wel de meest voor de hand liggende benchmarks ? Welke strategische alternatieven kregen geen of te weinig aandacht ?
Wil je als or-lid de strategievoornemens van bestuurders kunnen toetsen en een advies uit brengen dat waarde toevoegt aan de toekomstplannen van de organisatie? Dan heb je voldoende kennis en begrip nodig van het proces van strategievorming en de afweging van keuzemogelijkheden. In deze masterclass wordt deze kennis op een toegankelijke manier aangeboden.
Wat leer je in deze training?
- Basiskennis over de strategievorming van organisaties
- Het maken van strategische keuzen aan de hand van casemateriaal
- De criteria en de vragen, waarmee je te strategische alternatieven en te maken keuzen beter kunt beoordelen
- Het realisme achter de aannamen in een strategisch plan toetsen
- Je eigen positie en die van de ondernemingsraad rond de strategievorming te bepalen
Resultaat van deze dag
- Je versterkt je eigen kwaliteit op dit terrein
- Je hebt geleerd welke alternatieve benaderingswijzen er bestaan bij strategievorming en kunt deze ook goed naar voren brengen
- Je ziet hoe je als ondernemingsraad proactief kunt acteren bij strategievorming
- Je weet hoe je bestuursvoorstellen kunt interpreteren en hoe je deze voorstellen goed onderbouwd kunt beïnvloeden
Programma
09:30 uur Ontvangst met koffie en thee. Kennismaking en korte toelichting van de dag
10.00 uur Strategievorming in organisaties
– Basisbegrippen rond het proces van strategievorming
– Verdere verdieping aan de hand van cases en benchmarks
– Manieren om strategische uitdagingen te beoordelen
11.30 uur Afweging van en besluitvorming over strategische alternatieven
– Hoe overtuigend zijn de kansen en zijn risico’s goed afgedekt?
– Waarvan hangen resultaten af?
– Zijn kosten-baten analyses realistisch?
13.00 uur Lunch
13.30 uur Implementatie en evaluatie van Strategische keuzen
– Wat kan er misgaan bij de uitvoering van strategische plannen?
– Welke valkuilen kunnen we vermijden?
– Hoe kunnen we eerlijk evalueren en welke bijsturing is mogelijk?
Oefening met cases
16.00 uur Vraag en afsluiting
Voor contact over deze in-company Masterclass mail Job Hoogendoorn:
hoogendoorn@erasmusorcentre.nl of bel hem op: 0622471155.
